驶向新世界的黑珍珠号
岳岩临八一班9引言：诞生于医院，以其近年的治病救人历史，以其厚德精业、求实创新的院训，更以其这20年脱颖而出的历程令业内着迷。《解密华西》正是一本揭开华西20年来飞速发展的原因的著作。它透彻而充分的讲述了华西人一路走来所进行的诸多别具一格的管理创新办法，也多角度多方位的为我们展现了以石应康为首的领导班子的魄力与勇气。本是打着应付作业的心随意扫了几页，没承想其蕴藏的管理学的魅力吸引住了我，我不禁一气呵成的读完，也写下了些许感慨。
正文：
百年残疾，医院这艘在时间中颤颤巍巍前行的“破船”，终于在年迎来了它真正的掌舵人—石应康，摇身一变为“黑珍珠号”，仅用近20年的时间，在改革和创新的双引擎下，迎着外界难以想象的压力和困难，医院这尊庞然大物飞速发展：医院领域综合排名从六七十名跃至第二名，科研从“三无”走到“三有”—有国家重点学科、有国家重点实验室、有两院院士，甚至病床数量都翻了两番，医院单体规模榜首。年，石应康院长，从医院总政的位置上走下来前说，“一要团结，二要梦想，三要创新”，这三个简单的词汇正是医院腾达的奥秘，医院应该看齐的方向。作为一名普通的读者，我仅能将我的拙见分享出来，抛砖引玉，医院管理事业做出一丝贡献。
01
团结1.1最佳拍档、雕琢团队
“一个人只能做加法，一群人则能做乘法”石应康如是说。成功的背后必然有着一只极为健全、配合默契的团队。在武侯祠会谈时，石应康提出的两个要求之一便是要郑尚维担任党委书记。郑尚维性格随和，为人清高，既能够和石应康互补，又能在底线处坚守，医院将来的变动改革。石应康刚刚接手华西时，华西之管理松散，人心之涣散令人震惊。“出勤率高于出工率、出工率高于出活率。比吃比住比穿的多、扯闲篇看小报的多、无事找事挑刺儿的多“的情况已成为必须尽快解决的问题。年，石应康顺应国家的发展方向，发出”打造人文华西“的号召：一是摒弃以物为中心的刚性管理，实践以人为中心的柔性管理；二是改革要释放正确的价值观，不让老实人吃亏，不让投机者占便宜。这一举措将华西的不良风气一卷而空，医院全体上下多名员工从医的初心被唤醒，内心深处的风险精神被激活，同石应康一起，投身于打造人文华西，医院的新版图中。
1.2以人为本、服务社会
医院存在的意义便是为患者解决痛苦，每一位医护工作者即使不能“大发慈悲恻隐之心，誓愿普救含灵之苦“，也应该以病人的转归为中心，进行医疗工作。在医院要时刻团结病人，”不做被人人喊打的过街大象“，与病人时刻统一战线，才能拥有信誉，有了良好的信誉才能得到更好的发展。此外，华西也应该与社会的医疗组织相团结，缓解政府、社会的压力。“国家政医院医院床位闲置的现象长期存在”，石应康院长坚持”授人以鱼不如授人以渔“的理念，开展远程医学教学、远程会诊咨询等形式，促进了西部地区医疗平均水平的发展。这些措施也为华西赢得了“区域协同医疗服务示范工程”课题和资金支持，取得了“国家级远程继续医学教育机构”的称号，这对华西的后续发展也是大有裨益的。
1.3医护团结、互帮互助
当看到石应康院长对于“团结“的重视后，我不禁联想到了这学期成翼娟老师给我们讲授的内容。受传统观念的影响，医生和护士的工作一直被认为存在等级差别，护士的社会地位低于医生，甚至在某些医生的心中，护士也只是给自己打下手的。殊不知疾病”三分治疗、七分护理“，护士在保护病人生命、减轻病人痛苦、增进病人健康的任务中发挥着莫大的作用。医生和护士应该在工作过程中，共同承担为患者解决问题的责任，共同决定、执行患者的治疗护理措施的过程。医生要将护士放在与自己同等的地位上交流沟通，与护士相团结，才能更好的救助病人。医护一体化这一团结协作的模式必将会成为未来的发展趋势。
02
梦想石应康院长每一步改革都是富有激情和动力的，他坚信未来胜于过去，相信“盆地必将走向海洋”。基于梦想的每一步创新改革都牵引着医院一步步由小到大、幼弱变强。事实证明，石院长对于盆地变海洋的美好憧憬变为了现实。石院长也希望着“医、教、研三方齐头并进“，如今，华西也一一做到，医院成为了全国排名第二，教学也位列全国医学院校前茅，科研方面更是不必细说，SCI发表的质与量都年年有所增幅。华西发展的每一步都是向着梦想的方向前进，梦想之于现实是具有指导意义的。当然我更愿意将此梦想翻译成目标，医院进行管理时，最重要的是要有一个目标，一个能带着大家一起前进的动力。设定目标，逐渐逼近，完成目标，往往能给一个团队带来激动与感动，这会刺激着团队向着一座又一座”高峰“攀爬并征服。
03
创新3.1广开门庭、招贤纳士
人才永远是最不可或缺的，不论是临床型、科研型还是管理型。石应康一直对于华西的“三无“处境十分忧虑，没有人才何谈发展？石院长以鲇鱼效应为出发点，医院在于行业的地位，营造尊重知识和人才的舆论环境，打造“人尽其才、人尽其用”的工作环境。最终，招聘了一大批行业内的精英人士，具备着高超的职业素养，在临床科研甚至管理上都有着自己独特的见解。最重要的是他们都具备足够的创新和危机意识，能够认同石应康的改革和创新的思路，并勇于为此承担一定的风险，同石院长一起为医院的崛起奋斗。
3.2吐故纳新、兴利除弊
要问我华西真正崛起的原因是什么，我必然会回答“创新”。石应康之创新想法已经是刻入到华西的方方面面了。面对没钱的困境，率国之先引入成本核算，将科室的收入和收支结余相联系，执行按劳分配、多劳多得的原则。医院实行绩效分配时，华西早已通过此等创新之法脱离了经济上的窘境。石应康也在分配制度上进行了创新改革，实行了“先分类、再分层、最后分级”的分配制度，将全体职员进行不同的划分，使得绩效的评估有理有据，使得管理更加自如轻松。此外，他用中央食堂取医院食堂，解决了价格制定、卫生安全等多种管理上的困难，并且因为其节约了管理成本、可向外界供餐，为华西带来了经济上的效益。石应康的创新思想让华西在这20年来华丽的转身，成为了中国极医院。
华西历经百载而不倒，自有其独到的管理学方法。石应康院长之于华西，恰如“高山流水”，“琴瑟和弦”，趁着中国改天换地的二十年巨浪，激流勇进，又一次的行驶在中国医学界的前方。希望华西管理学医院带来启迪，从而建医院。
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